ООО Сычуань Шутай Химико-технологическая компания провело торжественное собрание по награждению за бережливое управление: внедрение системы 6S принесло реальные результаты, обеспечив качественный скачок в производственном управлении 

Награждение передовиков и поощрение отстающих, прорыв производственных бригад в сложных условиях, стремление всех сотрудников стать эффективными менеджерами на местах

ООО Сычуань Шутай Химико-технологическая компания торжественно провело собрание по награждению за бережливое управление, в котором приняли участие представители всех отделов. На собрании был всесторонне подведен итог внедрения метода управления 6S: сортировка, систематизация, чистота, стандартизация, дисциплина и безопасность. Была учреждена «премия улитки» для поощрения отстающих, а также торжественно отмечены лучшие команды — система поощрений и взысканий направлена на то, чтобы культура бережливого производства усваивалась внутренне и проявлялась в действиях, в конечном итоге реализуя цель: культура укореняется в каждом сотруднике, а бережливость достигается через взаимодействие.
С момента запуска проекта проводилась всесторонняя эстетика и наведение порядка в зонах хранения сырья, производственного контроля, подготовки готовой продукции и других районах, строго соблюдались требования «фиксации места, объема и количества», а также принципы классификации и иерархического управления.
Благодаря постоянным улучшениям общий облик компании и производственная эффективность совершили качественный скачок. Все материальные ресурсы строго следуют принципу «фиксированного размещения»: инструменты, материалы и документы систематизированы и четко промаркированы, любой предмет можно точно найти за 30 секунд — переход от «поиска вещей» к «непосредственному использованию» позволяет ежедневно сократить десятки минут непродуктивного времени.

Более ценно то, что поведенческие привычки сотрудников изменились от «пассивного соблюдения правил» к «активному поддержанию стандартов»: убирать на место после использования, поддерживать чистоту и незамедлительно сообщать о выявленных проблемах стало на уровне мышечной памяти. Синергия в команде значительно возросла, передача дел между должностями проходит без препятствий, управление на местах больше не зависит от единоличного контроля, а вовлекает всех участников и представляет собой последовательную цепочку: опытные сотрудники подают личный пример, новые сотрудники при приеме на работу проходят обучение по 6S, операторы на передовой самостоятельно оптимизируют рабочие методы, повышая эффективность труда и качество продукции… Каждый — это управляющий на местах, каждый — это движущая сила бережливого производства. Такая способность обладает большей долгосрочной ценностью, чем любое обновление оборудования.
На проектном совещании компания торжественно отметила команды, показавшие выдающиеся результаты в конкурсе по бережливому управлению. Команды, занявшие с первого по пятое место по итоговым баллам, получили денежные премии, а лауреаты «Премии улитки» underwent самодисциплину в виде отжиманий, приседаний и других упражнений. Стоит отметить, что группа носителей и отдел контроля качества, занявшие в прошлом рейтинге последнее место, после глубокого анализа и общих усилий в этом конкурсе вопреки ожиданиям заняли первое место, и зал бурно аплодировал, живо иллюстрируя суть бережливого производства: «каждый может улучшать, везде можно повысить».
Генеральный директор выступил с заключительной речью на собрании. Он отметил, что 6S — это не только инструмент управления на местах, но и краеугольный камень воспитания сотрудников и формирования корпоративной культуры. Благодаря внедрению стандартизации «фиксированного места, фиксированной емкости, фиксированного количества» и глубокому внедрению концепции «наличие ценности не равносильно потребительской ценности, не равносильно потребительской ценности именно сейчас», компания создала самодвижущуюся, постоянно итеративную экосистему бережливого производства. Он призвал всех сотрудников брать пример с отмеченных команд и сделать чистоту, безопасность и эффективную рабочую среду прочным фундаментом для устойчивого развития компании.