Фокус на контроле затрат: SCST провела специализированный тренинг по бережливому производству для поиска новых путей кратного увеличения прибыли 

Новости ООО Сычуань Шутай Химико-технологическая компания
28 июля 2026 г.
В целях углубленного внедрения концепции бережливого управления и содействия предприятию в снижении затрат и повышении эффективности, 28 июля ООО Сычуань Шутай Химико-технологическая компания организовала специализированный тренинг на тему «Бережливое управление как инструмент кратного увеличения прибыли предприятия». Данное обучение было сосредоточено на трех основных аспектах: сущности бережливого управления, путях достижения кратного роста прибыли и формировании бережливого мышления у руководителей. В мероприятии приняли участие представители ООО Сычуань Шутай Химико-технологическая компания.
Данный тренинг был сфокусирован на формировании у сотрудников четкого понимания прибыли предприятия: цена продажи определяется клиентом, затраты контролируются предприятием, а основным путем повышения прибыли является системное устранение потерь и оптимизация управления, а не повышение цен. В то же время, бережливое производство эффективно высвобождает денежные потоки предприятия за счет двух основных опор: «точно в срок» для сокращения складских запасов и «автономизация» для минимизации избыточности человеческих ресурсов.
Участники тренинга провели глубокий обмен мнениями, исходя из специфики своих должностей: производственные группы сосредоточились на оптимизации процессов контроля и борьбе с растратой ресурсов; команда НИОКР сделала акцент на точных разработках, ориентированных на потребности клиентов, вводе в эксплуатацию неиспользуемого оборудования и усилении управления безопасностью; отдел кадров сфокусировался на исследовании потребностей, совершенствовании стандартных операционных процедур (SOP) по подбору персонала и цифровом анализе для привлечения талантов. Участники глубоко осознали суть концепции «устранения потерь и непрерывного совершенствования», выразив готовность предъявлять к себе строгие требования в рамках бережливого мышления и, начиная с малых шагов, создавать прибыль для компании, укрепляя фундамент ее высококачественного развития.

Участники слушают лекцию инструктора

В ходе обучения основное внимание было уделено системе показателей бережливого управления QCDSM: Качество (Q) — нулевой дефект как базовый принцип, качество создается в процессе производства, а не в ходе проверки; Затраты (C) — устранение семи видов потерь для высвобождения прибыли; Сроки поставки (D) — точно в срок для сокращения производственного цикла; Безопасность (S) — бескомпромиссный подход к отсутствию несчастных случаев; Моральный дух (M) — вовлеченность всего персонала как двигатель улучшений. Пять измерений образуют единое целое, где решения принимаются на основе данных, а регулярный анализ тенденций показателей позволяет прилагать усилия максимально точно.
По завершении обучения понимание бережливого управления у участников перешло от концептуального уровня к практическим методам и инструментам: произошла смена мышления на формулу «Прибыль = Цена продажи – Себестоимость», были освоены методы идентификации семи видов потерь и прикладное использование системы показателей QCDSM. В то же время участники, опираясь на специфику своей работы, проанализировали существующие проблемы и предложили конструктивные методы для дальнейшего улучшения деятельности на основе материалов тренинга. Бережливое производство — это не разовая акция, а непрерывный процесс, пронизывающий повседневные операции. SCST сделает данное обучение отправной точкой и, исходя из реалий собственного производства, будет постепенно исследовать пути внедрения принципов бережливого управления на каждом этапе.
В целях углубленного внедрения концепции бережливого управления и содействия предприятию в снижении затрат и повышении эффективности, 28 июля ООО Сычуань Шутай Химико-технологическая компания организовала специализированный тренинг на тему «Бережливое управление как инструмент кратного увеличения прибыли предприятия». Данное обучение было сосредоточено на трех основных аспектах: сущности бережливого управления, путях достижения кратного роста прибыли и формировании бережливого мышления у руководителей. В мероприятии приняли участие представители ООО Сычуань Шутай Химико-технологическая компания.
Данный тренинг был сфокусирован на формировании у сотрудников четкого понимания прибыли предприятия: цена продажи определяется клиентом, затраты контролируются предприятием, а основным путем повышения прибыли является системное устранение потерь и оптимизация управления, а не повышение цен. В то же время, бережливое производство эффективно высвобождает денежные потоки предприятия за счет двух основных опор: «точно в срок» для сокращения складских запасов и «автономизация» для минимизации избыточности человеческих ресурсов.
Участники тренинга провели глубокий обмен мнениями, исходя из специфики своих должностей: производственные группы сосредоточились на оптимизации процессов контроля и борьбе с растратой ресурсов; команда НИОКР сделала акцент на точных разработках, ориентированных на потребности клиентов, вводе в эксплуатацию неиспользуемого оборудования и усилении управления безопасностью; отдел кадров сфокусировался на исследовании потребностей, совершенствовании стандартных операционных процедур (SOP) по подбору персонала и цифровом анализе для привлечения талантов. Участники глубоко осознали суть концепции «устранения потерь и непрерывного совершенствования», выразив готовность предъявлять к себе строгие требования в рамках бережливого мышления и, начиная с малых шагов, создавать прибыль для компании, укрепляя фундамент ее высококачественного развития.

Участники слушают лекцию инструктора

В ходе обучения основное внимание было уделено системе показателей бережливого управления QCDSM: Качество (Q) — нулевой дефект как базовый принцип, качество создается в процессе производства, а не в ходе проверки; Затраты (C) — устранение семи видов потерь для высвобождения прибыли; Сроки поставки (D) — точно в срок для сокращения производственного цикла; Безопасность (S) — бескомпромиссный подход к отсутствию несчастных случаев; Моральный дух (M) — вовлеченность всего персонала как двигатель улучшений. Пять измерений образуют единое целое, где решения принимаются на основе данных, а регулярный анализ тенденций показателей позволяет прилагать усилия максимально точно.
По завершении обучения понимание бережливого производства у участников перешло с концептуального уровня на уровень практических методов и инструментов: произошла смена мышления на формулу «прибыль = цена продажи – себестоимость», были освоены методы выявления семи видов потерь и прикладное использование системы показателей QCDSM. В то же время участники, опираясь на свою реальную рабочую практику, проанализировали существующие проблемы и предложили конструктивные методы для улучшения дальнейшей работы на основе содержания тренинга. Бережливое совершенствование — это не разовая акция, а непрерывный процесс, пронизывающий повседневную деятельность. SCST будет использовать данное обучение как отправную точку для постепенного поиска путей внедрения принципов бережливого производства на каждом этапе, исходя из специфики собственного производства.