-
+86-825-7880081
-
Промышленная зона концентрированного развития, уезд Даин, провинция Сычуань
- sales8@shutaicn.com
Пожалуйста, оставьте нам сообщение
-
-
-
-
-
Китайский официальный сайт
Компания SCST, уделяя особое внимание контролю основных издержек, проводит обучение методам бережливого производства, чтобы открыть новые пути для многократного увеличения прибыли.
2026-08-07
В целях дальнейшего продвижения внедрения концепций бережливого управления и оказания помощи предприятиям в снижении затрат и повышении эффективности, компания ООО Сычуань Шутай Химико-технологическая компания 28 июля организовала специальный тренинг на тему «Бережливое управление помогает предприятиям удвоить прибыль». Тренинг был посвящен трем ключевым областям: сути бережливого управления, пути к удвоению прибыли и бережливому мышлению руководителей предприятий. В тренинге приняли участие представители компании Shutai Chemical.
В ходе этого тренинга подчеркивалось, что сотрудники должны понимать: хотя цены продажи определяются покупателями, затраты контролируются компанией. Основной путь к увеличению прибыли лежит в систематическом устранении потерь и оптимизации управления, а не в повышении цен. Между тем, бережливое производство эффективно оживляет денежный поток компании за счет двух ключевых столпов: сокращения запасов по принципу «точно в срок» и оптимизации трудовых ресурсов за счет «автоматизации».
Участники программы провели углубленные дискуссии, основанные на их реальных должностных обязанностях: производственные команды сосредоточились на оптимизации процессов контроля качества и решении проблемы неэффективного использования ресурсов; команда НИОКР сделала упор на клиентоориентированные, точные исследования и разработки, модернизацию простаивающего оборудования и усиление управления безопасностью; а отдел кадров сосредоточился на проведении опросов спроса, улучшении стандартных операционных процедур по подбору персонала и использовании анализа данных для точного привлечения талантов. Участники программы получили более глубокое понимание основного смысла «устранения потерь и непрерывного совершенствования» и выразили свою приверженность строгому соблюдению принципов бережливого производства, начиная с небольших шагов для получения прибыли компанией и укрепления основы для высококачественного развития.
Стажеры слушают лекцию лектора.
Обучение было сосредоточено на объяснении системы показателей бережливого управления QCDSM: Качество (Q) направлено на достижение нулевого уровня дефектов, при этом производство важнее контроля; Стоимость (C) устраняет семь видов потерь для получения прибыли; Доставка (D) сокращает время цикла за счет доставки точно в срок; Безопасность (S) является обязательным условием, исключающим несчастные случаи; Моральный дух (M) стимулирует улучшения за счет полного участия сотрудников. Этот пятимерный подход использует данные для принятия решений и регулярно анализирует тенденции показателей для точного определения направлений улучшений.
После обучения понимание участниками принципов бережливого управления сместилось от концептуального к практическому применению методов и инструментов. Это включало изменение мышления с «прибыль = продажная цена - себестоимость», выявление семи видов потерь и применение системы показателей QCDSM. Участники также выявили проблемы в своей работе и предложили конструктивные методы улучшения на основе содержания обучения. Внедрение принципов бережливого управления — это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс, интегрированный в повседневную деятельность. Компания SCST будет использовать это обучение в качестве отправной точки для постепенного изучения путей внедрения бережливого управления, подходящих для каждого этапа ее производственных операций.
